Não basta somente ter a ideia do negócio, o plano de negócios e não ter uma boa estrutura societária que vá dar a segurança jurídica que o negócio exige, em cima das particularidades não só da atividades, mas do próprio negócio em si.

Porque não adianta uma boa ideia, uma boa estrutura societária e processos bem definidos, se não for analisado o melhor regime tributário, bem como os benefícios ou renúncias que as atividades e os produtos podem ter.

Uma bia ideia por si só n]ao é a garantia de que se criará um negócio de sucesso e por isso que é preciso ser feito um plano de negócios bem forte e consistente para garantir ter a visão das ações necessárias, bem como dos investimentos.

Como parte do sucesso de um negócio, além do plano de negócios, da estruturação societária, do estudo e planejamento tributário, é preciso haver os planos estratégicos.

Porque nem sempre vale a pena ter uma estrutura para cuidar do financeiro, bem como você precisa dar todo o foco para o core do seu negócio, mas sem deixar de lado uma atividade tão crucial para o sucesso do negócio, como a gestão financeria.

Tão importante quanto ter um negócio é saber o quanto ele vale, pois com as ações de aquisições, de fusões, ou até mesmo de investimentos tomando mais forma, entender o quanto o seu negócio vale, para uma negociação é extremamente importante.

Nenhum negócio consegue tirar o máximo proveito, reduzir riscos de erros humanos, gerar maior produtividade e assim maior lucratividade sem ter uma estrutura e processos bem definidos.

Quando um negócio começa a crescer, a necessidade de estrutura melhor também vai crescendo. E para isso, é preciso pensar como estruturar, criando os departamentos corretos, em cima da realidade e real necessidade da empresa, para dar o cumprimento para os processos.

Com o conjunto de atividades que atua com métodos da contabilidade e da administração entre outras áreas, a controladoria otimiza a gestão financeira das empresas, estruturada com base no processo decisório, passando pelas etapas de planejamento, execução e controle.

Conforme a empresa vai crescendo e outras pessoas vão sendo inseridas no contexto, começa a surgir a necessidade de governar os interesses e objetivos de cada profissional envolvido na administração, evitando assim riscos internos e externos para o negócio.

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Um dos benefícios em fazer a Recuperação de Impostos é que fazendo o levantamento detalhado dos tributos, você consegue identificar de maneira mais fácil as falhas que devem ser ajustadas para assim, diminuir os riscos da sua empresa receber autuações e ser obrigada a fazer o pagamento de multas caras e juros.

Chega um momento em que o negócio está crescendo tão bem, que é o momento de pensar em expansão. E o melhor formato é franquear, pois é um modelo seguro em que se passa o know how, gera um retorno por isso, porém não gera riscos como no caso de constituir uma filial, como por exemplo, risco trabalhistas das filiais, dentre outros.

A criação de Holding pode ser utilizada em conjunto ao planejamento sucessório, unificando a administração dos bens familiares e efetuando a transmissão aos herdeiros com reserva de usufruto em vida, além das cláusulas de impenhorabilidade, incomunicabilidade, reversão e inalienabilidade.

Parte do sucesso para a economia tributária, bem como para não correr o risco de pagar a mais ou pagar a menos, o que é pior, pois acarretará em pagamento de juros e multas, mas ainda mais para manter a regularidade fiscal, é preciso que o cadastro dos produtos esteja bem feito. Um ótimo cadastro de produtos também ajuda para a formatação dos preços.